Beleidsplan 2025-2030

Inleiding

HiBO Breda (Hulp in Bijzondere Omstandigheden) biedt noodhulp aan inwoners van Breda, Alphen-Chaam en Baarle-Nassau die door bijzondere omstandigheden in financiële problemen zijn geraakt. Denk aan te hoge lasten bij een kleine uitkering, plotselinge tegenslagen, faillissement, dakloosheid, ziekte of een zorgwekkende relatie.

Wanneer reguliere voorzieningen tekortschieten, kunnen hulpverleners een beroep doen op HiBO. Zo zorgen we dat een hulpplan tóch kan starten en mensen perspectief krijgen.

Doelstelling en kerntaken

HiBO heeft tot doel materiële nood te verlichten wanneer andere voorzieningen dit niet (voldoende) doen. We doen dit door:

    • het verstrekken van giften aan hulpverleners voor hun cliënten;
    • bijdragen aan noodsituaties zoals de broodnood via IMW Breda;
    • samenwerken met partners en fondsen om zo effectief mogelijk te helpen.

Historie in vogelvlucht

    • 1936: Oprichting in Breda door notabelen en charitatieve instellingen.
    • Na WOII: Doorstart onder leiding van de wethouder Sociale Zaken.
    • 1965: Ondanks de invoering van de Bijstandswet bleef HiBO bestaan, omdat er altijd mensen buiten de boot vielen.
    • Vandaag: Nog steeds relevant, met ca. 150 aanvragen per jaar.

HiBO anno nu

De samenleving is complex en niet iedereen vindt zijn weg in regelingen en voorzieningen. Wij zien aanvragen van mensen die:

    • alleen komen te staan en buitengesloten raken;
    • verdwalen in bureaucratie;
    • moeite hebben met lezen of digitale toegang missen;
    • gezondheidsklachten ontwikkelen door stress of zorgmijding.

Juist voor hen is HiBO onmisbaar. Ook de komende jaren blijven wij een vangnet voor acute noden.

Organisatie en bestuur

    • Bestuur met leden uit o.a. gemeente, onderwijs, bedrijfsleven en kerken.
    • Werkbestuur: bestuurszaken, beoordeling aanvragen en administratie in één hand.
    • Beschikbaar voor spoedaanvragen, maandelijkse vergaderingen.
    • 100% vrijwilligers: geen beloningen of vergoedingen.
    • Lage overhead: alleen basisuitgaven (post, bank, provider).
    • De komende jaren zetten we in op verjonging van het bestuur.

Inkomsten en uitgaven

Inkomsten

HiBO ontvangt steun van:

    • voormalige zorginstellingen, kerken, bedrijven en particulieren;
    • landelijke en lokale fondsen;
    • jeugdfondsen.

HiBO heeft de ANBI-status, wat giften fiscaal aantrekkelijk maakt. We blijven actief op zoek naar nieuwe donateurs.

Uitgaven

    • Giften voor acute financiële noodsituaties.
    • Bijdragen aan IMW Breda (o.a. broodnood).
    • Transparante verantwoording richting donateurs.

Netwerkpartners

HiBO werkt samen met ruim 30 andere noodhulpfondsen in Nederland via:

    • SUNN (Stichting Urgente Noden Nederland)
    • VUNN (Vereniging Urgente Noden Nederland)

Daarnaast met partners als: Amarant, GGZ Breburg, impegno, IMW, MEE West-Brabant en SMO/Housing First.
We vergroten onze bekendheid door regelmatig presentaties te geven bij hulpverlenende organisaties.

Aanvragen & beoordeling

Vereisten

    • Alleen erkende hulpverleners kunnen aanvragen indienen.
    • Cliënt moet wonen in Breda, Alphen-Chaam of Baarle-Nassau.
    • Aanvraag is onderdeel van een hulpverleningsplan en motiveert waarom reguliere voorzieningen niet toereikend zijn.
    • Schriftelijke toestemming van de cliënt (machtigingsformulier).

Mogelijke aanvragen: woninginrichting, kleding, bedden, fietsen, keukenapparatuur, kinder- en babyspullen, leefgeld.
HiBO lost geen schulden af, behalve als lopende hulpverlening anders vastloopt.

Proces

    • Maandelijkse beoordeling in bestuursvergadering.
    • Spoedaanvragen worden binnen enkele dagen behandeld.
    • Toekenningen zijn altijd functioneel en noodzakelijk, geen luxe.
    • Betaling verloopt via de hulpverlener of rechtstreeks naar de leverancier.

Conclusie

Met dit beleidsplan 2025–2030 bevestigt HiBO haar rol als sociaal-financieel noodfonds in Breda en omgeving. We blijven werken met een klein, slagvaardig bestuur, lage kosten en een groot netwerk van partners. Onze ambitie: bekendheid vergroten, jonge bestuursleden aantrekken en nóg meer mensen perspectief bieden in tijden van nood.